La capacité à vivre au sein de l’équipage repose sur des qualités humaines et professionnelles basées sur la confiance, la compétence, la solidarité, la disponibilité et la motivation de chacun, car la chaîne humaine ainsi formée n’a que la force de son maillon le plus faible qu’il faut aider à tenir et grandir. Diriger, un art ? Vous aurez la solution.
Conférence Diriger, un art ?
Marin de l’Etat pendant 38 ans, le DRH commence sa carrière comme matelot du service national et la termine comme amiral. Il navigue 17 ans, commande trois navires et participe à la résolution de nombreux conflits armés des années 1980 à 2003 (Afghanistan, Iran-Irak, Liban, Libye-Tchad, Yémen-Erythrée). Il est directeur de la communication, directeur du centre d’enseignement supérieur puis directeur des ressources humaines de la marine nationale. Il sert également en cabinet ministériel, auprès du ministre de l’Outre-mer. Il quitte le service actif en novembre 2012 et créé son entreprise de conseil.
Vivre en équipage à bord d’un navire de combat de la marine nationale pendant de longues semaines, 24 heures sur 24 avec des gens qui ne sont ni vos amis, ni votre famille, mais des collègues de travail avec qui il faut partager les temps de repos comme de repas, les lieux de travail comme ceux de vie, tous ensemble, hommes et femmes, jeunes et moins jeunes, soumis aux mouvements de la mer et au rythme des quarts, des postes de veille et des postes de combat ou de sécurité, n’est vraiment pas une expérience anodine. La capacité à vivre au sein de l’équipage repose sur des qualités humaines et professionnelles basées sur la confiance, la compétence, la solidarité, la disponibilité et la motivation de chacun, car la chaîne humaine ainsi formée n’a que la force de son maillon le plus faible qu’il faut aider à tenir et grandir. La discipline est la meilleure façon d’exercer sa liberté. La patience est la première forme du courage. La cohésion est la source du bonheur d’entreprendre ensemble, le collectif primant sur l’individuel. L’autorité passe par l’exemplarité de celui qui l’exerce. Le temps est un élément majeur à prendre en considération afin de ne pas laisser gagner la violence, car il y a un lien très étroit entre le temps et la violence, celui de l’impatience qui mène à la colère. Le sens de la mission, servir la Nation, maintenir ou rétablir la paix et la sécurité dans les espaces maritimes et littoraux, est source de l’engagement de chacun, porteur de questionnement autant que de fierté. Oui, vivre en équipage, c’est bien être placé face à l’humanité, celle du mouvement perpétuel, du questionnement, de l’incertitude, de la diversité, des convictions et non des certitudes. On y apprend la bienveillance et l’exigence, la patience et la tolérance, l’espérance et la transcendance. L’humain est bien le premier et seul vrai trésor.
Langues : Français
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Le conférencier d’entreprise, DRH de l’année 2012
Entré dans la marine en 1974 comme matelot du service national, il occupe plusieurs fonctions d’état-major, dans différents domaines (prospective et planification financière, ressources humaines, communication). Officier général depuis le 1er janvier 2007, il est successivement directeur du centre d’enseignement supérieur de la marine et délégué aux réserves de la marine, puis conseiller militaire auprès du secrétaire d’Etat chargé de l’Outre-mer. Promu vice-amiral le 1er septembre 2009, il prend les fonctions de directeur du personnel militaire de la marine et de sous-chef d’Etat-major ressources humaines de l’Etat-major de la marine. Il est élevé au rang et appellation de vice-amiral d’escadre le 1er mai 2010. En 38 ans de service, il sert près de 17 ans à la mer. Spécialiste des missiles et de l’artillerie navale, il assure trois commandements à la mer et participe au règlement de nombreux conflits notamment au Liban, en Iran-Irak, en Libye-Tchad, Yémen-Erythrée et Afghanistan. Olivier Lajous Conseil intervient auprès des cadres dirigeants de grandes entreprises de la distribution et dans plusieurs écoles d’enseignement supérieur. Il est président de la mutuelle nationale militaire et vice-président d’Unéo
MANAGEMENT – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?
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