Ces méthodes de management placent les ouvriers au centre du management, avec une large délégation à des mini-usines qui sont en prise directe avec les clients. Cette organisation, parfaitement maîtrisée, se révèle particulièrement efficace et flexible. Alors, l’entreprise libérée humaniste ou économique?
Elle a permis à l’entreprise d’assurer une excellente qualité, récompensée par une multitude de prix et de certificats, et surtout de survivre à plusieurs évolutions fortes du marché, en atteignant même une position de leader sur son marché.
Sous l’impulsion de son ancien Directeur, Favi a développé dans les années 80 une organisation centrée CLIENT, où la structure s’efface pour lui assurer la pleine écoute des équipes autonomes et responsables. Un management atypique qui prône la recherche permanente de l’Amour du client, la confiance en l’Homme et l’innovation.
Il est à l’origine des premières entreprise libérée de première génération.
Anglais maîtrisé