Quelles sont les grandes mutations du travail et des organisations. Alors que le modèle de l’entreprise du 20ème siècle était fondé sur le contrôle de l’aléa, la rationalisation et la standardisation, les collaborateurs sont désormais appelés à l’agilité, la collaboration, la créativité, l’engagement.

 

 

Conférencier Les grandes mutations
Travail et Organisations

 

Alors que le modèle de l’entreprise du 20ème siècle était fondé sur le contrôle de l’aléa, la rationalisation et la standardisation, les collaborateurs sont désormais appelés à faire preuve d’agilité, de collaboration, de créativité et d’engagement. La structure même du travail, de son organisation et des pratiques de management connaît une profonde mutation.

Olivier Charbonnier Agence conférencier MANAGEMENT mutations travailL’information est devenue notre matière première et, avec elle, une source de tension majeure, les temps, les espaces et les situations de travail glissent dans une certaine confusion, la mise en scène de son travail et de soi deviennent des enjeux, l’explosion des connexions crée des surcharges émotionnelles, le réel et le virtuel s’imbriquent… Nos organisations peuvent-elles s’adapter ? Avons-nous toujours besoin de managers ? Comment accompagner cette mutation ? Autant de questions que nous aborderons, en veillant à ne surtout pas apporter trop vite de réponses définitives…

Première partie :

La transformation de notre relation au travail

  • L’explosion de l’information
  • La confusion des temps, des lieux et des situations
  • Le lieu de travail, de contraint, devrait devenir un lieu de ressources
  • La mise en scène du travail et de soi
  • Le réel et le virtuel
  • La transformation de nos relations

Seconde partie :

  • Les organisations et le management peuvent-ils se renouveler ?
  • Nos organisations vont-elles (peuvent-elles) se transformer en profondeur ?
  • Aura-t-on encore besoin des managers ? Alors, on fait quoi ?!!

 

Olivier Charbonnier Agence conférencier MANAGEMENT organistionLe conférencier, DG du Groupe Interface, co-fondateur du laboratoire-agence digital DSides, co-fondateur de Cog’X (neurosciences), Président de Consultants Sans Frontières. Diplômé de Sciences Po et de l’ESCP, chargé de cours et intervenant dans les Masters de plusieurs universités (Paris I, Paris VIII…)

DG du Groupe Interface, co-fondateur du laboratoire-agence digital DSides, co-fondateur de Cog’X (neurosciences), Président de Consultants Sans Frontières. Diplômé de Sciences Po et de l’ESCP, chargé de cours et intervenant dans les Masters de plusieurs universités (Paris I, Paris VIII…), il intervient sur des problématiques de management, de formation et de gestion des ressources humaines, tant pour la fonction publique qu’auprès de grands groupes privés. Il accompagne actuellement de grands groupes sur la digitalisation du travail et des organisations.

 

Langue : Français.

 

CHANGEMENT – Pourquoi organiser une conférence sur le CHANGEMENT pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?

Organiser une conférence sur le changement peut avoir plusieurs avantages pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires et clients :

  1. Comprendre le changement : Une conférence peut aider à comprendre pourquoi le changement est nécessaire et comment il peut bénéficier à l’organisation et à ses membres.
  2. Faciliter l’acceptation du changement : Les conférences peuvent aider à faciliter l’acceptation du changement en fournissant des informations détaillées sur ce qui va changer, pourquoi il est nécessaire, et comment il sera mis en œuvre.
  3. Motiver les employés : Une conférence peut servir à motiver les employés à adopter le changement et à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’organisation.
  4. Favoriser la communication : Les conférences offrent une plateforme pour la communication ouverte et honnête. Elles permettent aux employés de poser des questions, d’exprimer leurs préoccupations et de donner leur avis.
  5. Renforcer l’engagement : En impliquant les employés dans le processus de changement, vous pouvez renforcer leur engagement envers l’organisation et augmenter leur satisfaction au travail.
  6. Éduquer les clients et les actionnaires : Les conférences peuvent également être utilisées pour informer les clients et les actionnaires des changements à venir, ce qui peut renforcer leur confiance dans l’organisation.

En somme, une conférence sur le changement peut être un outil précieux pour faciliter la transition lors de périodes de changement au sein de votre organisation.

Consultez les explications sur les interventions proposées par le cabinet ici et voir des exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé : 😊

 

Autres exemples de conférences, atelier, spectacles, Team building que vous pouvez organiser sur le thème du CHANGEMENT pour votre entreprise.

Conférence spectacle Stand-up Changement

Conférencier Analyse du changement social et prospectives