Général d’aviation, ancien leader de la Patrouille de France, expert en management, intervenant HEC, le leader fait partager aux chefs d’entreprise et aux managers, les techniques de management d’une équipe emblématique.
Conférence Leader
de la Patrouille de France
Comment allier performance et bien-être au travail ?
Les Concepts clés en management, mis en évidence à la tête de la patrouille de France, transposables au sein des entreprises. Général d’aviation, ancien leader de la Patrouille de France, expert APM (Association pour le Progrès du Management), intervenant HEC, Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE fait partager aux chefs d’entreprise et aux managers, les techniques de management d’une équipe emblématique.
Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE, Général de l’armée de l’air, Patrick Dutartre, Ex-Leader de la Patrouille de France, Dirigeant d’entreprise revisite ainsi les fondamentaux de la gestion d’équipe à travers des techniques et procédures utilisées au sein de la Patrouille de France : depuis la constitution d’une équipe jusqu’au débriefing, en passant par l’entraînement et les opérations, les questions de la performance, de l’excellence opérationnelle et de la cohésion de l’équipe sont au cœur de cette expertise. Il fait partager aux chefs d’entreprise, managers et collaborateurs, les techniques de management d’une équipe emblématique. Comment amener des pilotes de chasse, fortes personnalités individuelles, à rejoindre l’équipe et à atteindre des sommets. Le professionnalisme et la cohésion amenés à l’extrême, avec des process transposables dans le quotidien de l’entreprise.
« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines. »
Antoine de Saint-Exupéry, Terre des Hommes,1939
Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE, Général de l’armée de l’air, Ex-Leader de la Patrouille de France, Dirigeant d’entreprise
Issu de la promotion 1975 de l’Ecole de l’air, Patrick Dutartre Le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE effectue une carrière d’officier, ingénieur, pilote de chasse.
Après le cycle des écoles de formation de pilote militaire, il a servi au sein de l’escadron de chasse Normandie-Niemen, équipé de Mirage F1, comme pilote opérationnel, sous-chef de patrouille puis chef de patrouille. Il est ensuite affecté à Dijon à l’escadron 1-2 Cigognes, comme commandant d’escadrille, pour la mise en service des premiers avions Mirage 2000 dans l’armée de l’air. A ce titre il sera pilote d’expérimentations sur ce nouveau chasseur français. A l’issue de ses deux années de commandant d’escadrille il sera affecté à la Patrouille de France, dont il deviendra le Leader pour la saison 1987.
A l’issue il se verra confier le commandement d’un escadron de chasse à Bordeaux, l’EC 4-11 Jura équipé de Jaguars. En 1990 il rejoindra la 5ème Escadre de chasse équipée de Mirage 2000 RDI, aux postes de chef des opérations, commandant en second puis commandant d’escadre. Dans ce cadre, il participe à la guerre du Golfe, les opérations de no fly zone dans le sud de l’Irak, les opération Balbuzard, puis « Deny Flight », la première opération militaire de l’OTAN, dans l’espace aérien de l’ex-Yougoslavie
A l’issue le conférencier COHÉSION D’ÉQUIPE rejoint l’Ecole de Guerre à l’Ecole militaire à Paris, puis est affecté à l’état-major du commandement de la défense aérienne et des opérations aériennes. Il y exercera les postes de sous-chef des opérations, puis sous-chefs plans. Il participe notamment aux opérations de la force de réaction rapide franco-britannique en ex Yougoslavie sous bannière de l’ONU puis sous bannière de l’OTAN, dans le cadre des accords de Dayton.
Le conférencier, Ex-Leader de la Patrouille de France sera ensuite affecté commandant des forces air pour les Antilles.
En 2001, Patrick Dutartre rejoint l’état-major de l’armée de l’air au poste de directeur de la communication (chef du Sirpa Air), notamment durant le 11 septembre, le début de la guerre en Afghanistan. A l’été 2003, il est nommé général et chef de l’état-major de la première opération militaire de l’Union Européenne (opération Artémis). Puis exerce les fonctions de directeur des relations internationales de l’armée de l’air.
En 2004, il est nommé conseiller auprès du ministre des affaires étrangères au Quai d’Orsay. En 2007, il est conseiller d’Ambassade à Pékin en Chine. En 2009, il rejoint le secteur de l’entreprise ou il exerce diverses responsabilités avant de créer son cabinet de conférencier et de consulting.
Langues : Français, Anglais.
COHÉSION D’ÉQUIPE – Quel est l’intérêt d’organiser une conférence COHÉSION D’ÉQUIPE pour vos employés, collaborateurs, salariés ?
L’organisation d’une conférence sur la cohésion d’équipe peut avoir plusieurs avantages pour vos employés, collaborateurs et salariés. Voici quelques-uns des principaux avantages :
- Amélioration de la communication : Ces conférences permettent souvent d’améliorer la communication au sein de l’équipe. Elles offrent un espace pour discuter ouvertement des problèmes, des idées et des solutions, ce qui peut aider à résoudre les malentendus et à améliorer la collaboration.
- Renforcement des relations : En travaillant ensemble lors de ces événements, les membres de l’équipe peuvent renforcer leurs relations, ce qui peut conduire à une meilleure dynamique d’équipe et à une atmosphère de travail plus positive.
- Motivation et engagement : Une conférence sur la cohésion d’équipe peut également servir à motiver les employés. Elle peut leur donner l’occasion de comprendre l’importance de leur rôle au sein de l’équipe et de l’entreprise, ce qui peut augmenter leur engagement envers leur travail.
- Développement des compétences : Ces conférences peuvent également offrir des opportunités de développement des compétences. Par exemple, elles peuvent inclure des ateliers ou des séances de formation sur des compétences spécifiques liées au travail d’équipe.
- Résolution de problèmes : Enfin, ces conférences peuvent aider à résoudre les problèmes au sein de l’équipe. En travaillant ensemble pour résoudre des défis lors de la conférence, l’équipe peut apprendre à mieux travailler ensemble pour résoudre les problèmes à l’avenir.
Il est important de noter que l’efficacité d’une conférence sur la cohésion d’équipe dépendra de la façon dont elle est organisée et gérée. Il peut être utile de faire appel à un professionnel ou à une entreprise spécialisée dans ce domaine pour s’assurer que la conférence est bien planifiée et bénéfique pour tous les participants.
Consultez les explications sur les interventions proposées par l’agence conférencier et voyez les exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé.
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