LES
PREFERENCES CEREBRALES: HBDI
Un outil pour se connaître
apprendre à fonctionner à "cerveau total"
Manager - (S’) Orienter - Evaluer - (Etre)
Recruter - Construire des équipes - Améliorer la qualité
- Motiver - Optimiser la communication - Innover - Former - Vendre…
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UN OUTIL PERFORMANT ET REVOLUTIONNAIRE
Les recherches dans le domaine des préférences cérébrales montrent que nous pouvons apprendre de nouvelles manières de penser, d'aborder les problèmes et les relations interpersonnelles.
Au coeur de l'approche des préférences cérébrales se trouve le HBDI© (Herrmann Brain Dominance Instrument©).
HBDI (HERRMANN BRAIN DOMINANCE INSTRUMENT©)
Le HBDI permet d'accompagner les personnes et les entreprises vers la performance par le modèle de spécialisation hémisphérique du cerveau:
La distinction entre le "cerveau gauche",
spécialisé dans le traitement analytique, séquentiel,
formel des informations et le "cerveau droit", qui envisage
les mêmes informations de manière globale, intuitive, spatiale
rencontre d'une grande variété de comportements observables
dans les entreprises.
Sur un plan métaphorique, on y trouve une interprétation
commode des débats qui opposent fréquemment ingénieurs
et commerciaux, managers et administratifs, comptables et créatifs,
etc.
Pour toute une série d'activités, la distinction cerveau gauche/droit peut être affiné par un autre axe: "Limbique" (vécu, concret) / "Cortical" (conceptuel, abstrait) pour former métaphoriquement une répartition en quatre cadrans de nos activités cérébrales.
L'ensemble de nos activités (individuelles ou collectives)
peut dès lors être décomposé en une série
de processus qui nécessitent plus ou moins de formalisme, abstraction,
d'expérience et/ou d'intuition.
La conception d'une séquence pédagogique, la mise en oeuvre
d'une réunion de travail, le déroulement d'une réunion
de créativité, la résolution de problèmes
sont autant de "situations sociales" formelles qui correspondent
à des processus distincts, empruntant tour à tour les quatre
cadrans du modèle.
Pour rendre cette modélisation opérationnelle,
un questionnaire projectif (120 questions) est établit et donne
lieu à l'élaboration d'un profil individuel qui donne une
mesure des préférences individuelles dans des situations
variées. Naturellement, la superposition de différents profils
permet de rendre compte de manière cumulative, des préférences
d'un groupe de travail composé de plusieurs personnes.
La représentation du profil permet en effet:
|
- De désamorcer les situations de blocage en donnant respectivement des preuves, des exemples, des témoignages ou des chantiers à entreprendre. - Faire appel à des " préférences " distinctives tout comme on fait généralement confiance au savoir-faire individuel pour débloquer une situation, formaliser un budget, un argumentaire, trouver une idée qui sorte de l'ordinaire, mobiliser un réseau de partenaires, " vendre" un projet. |
"La mer ne reflète la lumière
que lorsqu’elle est apaisée."
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