Le management c'est de l'amourLa confiance, c’est le sel, la noblesse et la grandeur du management. Cet entrepreneur, ancien colonel de l’armée de l’air, ancien commandant de bord des forces aériennes stratégiques (nucléaire) et des forces spéciales, est mieux placé que quiconque pour en parler avec enthousiasme et conviction.

 

 

La confiance, le management et l’amour
Les principes de la décision

 

La confiance, c’est le sel, la noblesse et la grandeur du management. Le conférencier, entrepreneur, ancien colonel de l’armée de l’air, ancien commandant de bord des forces aériennes stratégiques (nucléaire) et ancien des forces spéciales, est mieux placé que quiconque pour en parler avec enthousiasme et conviction.

Eric Maïni Agence conférencier MANAGEMENT« Qu’il s’agisse de diriger 3 personnes ou 4 000, bien manager implique de prendre confiance en soi, afin d’être capable d’inspirer confiance aux autres, mais aussi pour être en mesure d’accorder la sienne. » Le management sans confiance, c’est possible, mais dans de telles conditions, que ce soit sur un terrain d’opérations ou dans une entreprise, le management descendant (top down), d’action, sans attention, ni affect, ne permet pas l’engagement dans la durée… Il n’est que factuel, décisionnel ; au fond, il peut nier l’autre dans sa capacité à interagir. Sans confiance, comment surmonter une crise ? En cas d’urgence, si au mome nt d’agir, de réagir, le doute domine, plus rien n’est possible. Une décision constitue une rupture d’un processus logique. Elle contient, par essence, une part importante d’irrationnel. Aussi, quand il le peut, le manager doit écouter tout le monde, s’interroger, consulter, s’informer, même s’il est toujours seul, au moment de prendre la décision, de l’expliquer et de l’assumer. En revanche, dans certaines situations extrêmes, faute de temps, il n’est possible ni d’écouter, ni d’expliquer. Tout repose alors uniquement sur la confiance, précisément quand il est trop tard pour l’instaurer, car, bien sûr, elle ne se décrète pas. Elle se gagne, se construit patiemment, se mérite et s’entretient au quotidien. Elle est fragile ; un rien peut la détruire, tout comme pour la renommée, l’autorité ou… l’amour.

Le management, c’est de l’amour ! « Aimez ceux que vous commandez » disait Saint Exupéry.

 

Le conférencier, entrepreneur, Ancien colonel de l’armée de l’air, Ancien commandant de bord des forces aériennes stratégiques (nucléaire) et Ancien des forces spéciales, Cofondateur de la Cité de l’air, DG Eurosae

Eric Maïni Agence conférenciers MANAGEMENTLe conférencier, entrepreneur, homme de conviction et de challenges, est devenu entrepreneur après avoir accompli une carrière militaire de plus de 30 ans, aussi riche que variée. En janvier 2015, souhaitant se réinventer et réorienter ses activités, il a créé deux entreprises, l’une pour concevoir, fabriquer et commercialiser des moteurs d’avion et l’autre dans le but de fonder une cité scientifique et technologique unique, dédiée à l’émergence de nouveaux usages aériens. Pour ce qui est de sa carrière militaire, avant d’être conseillé stratégique des plus hautes autorités militaires et civiles de la défense, le colonel a eu une carrière opérationnelle très dense. Totalisant plus de 9 000 heures de vol, dont la moitié en territoire hostile en plus de 550 missions de guerre, il a commandé plusieurs opérations interarmées et internationales, notamment en Afghanistan et en Afrique. Jusqu’en janvier 2015, il était l’aviateur en activité le plus décoré. Il a assumé de hautes responsabilités dans des secteurs très divers, tels que, par exemples, le nucléaire, domaine extrêmement exigeant et rigoureux, les relations internationales, ou encore la formation, activité où la passion prend tout son sens pour transmettre la flamme dans les conditions optimales.

Le conférencier, entrepreneur, Ancien colonel de l’armée de l’air, Ancien commandant de bord des forces aériennes stratégiques (nucléaire) est un spécialiste des forces spéciales, où la créativité, l’imagination et la capacité d’adaptation riment avec excellence. En particulier, il a été précurseur pour tout ce qui est moyens aériens des forces spéciales, en dotant la France des outils de combats, reconnus comme étant parmi les meilleurs du monde dans cette spécialité. Par ailleurs, le conférencier Cofondateur de la Cité de l’air enseigne dans des écoles de commerce, à l’université de droit et d’économie ou pour des Instituts d’études politiques depuis plus de 20 ans. Enfin, il est ceinture noire 4° dan de judo. En 2017, il devient DG d’Eurosae.

 

Langues : Français, Anglais, Espagnol.

 

MANAGEMENT – Pourquoi organiser une conférence sur le management pour vos employés, collaborateurs, salariés, actionnaires, clients ?

Organiser une conférence sur le management peut avoir plusieurs objectifs, selon le contexte et les besoins de l’entreprise. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles vous pourriez envisager d’organiser une conférence sur le management :

  • Vous souhaitez sensibiliser vos salariés et vos dirigeants aux nouvelles pratiques managériales, qui favorisent la collaboration, l’autonomie, la créativité, et l’innovation.
  • Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos équipes, en leur apportant des outils et des méthodes pour mieux gérer le stress, les conflits, les émotions, et le changement.
  • Vous cherchez à renforcer la cohésion d’équipe et la motivation de vos collaborateurs, en leur faisant partager une vision commune, des valeurs fortes, et des objectifs clairs.
  • Vous aspirez à adapter votre organisation aux évolutions technologiques et sociétales, en intégrant les enjeux du numérique, de la diversité, du développement durable, et de la responsabilité sociale.
  • Vous désirez prendre de la hauteur et adopter un nouveau regard sur les thématiques de l’entreprise et de la société, en vous inspirant des témoignages, des expériences, et des visions de conférenciers experts ou atypiques.

Quel que soit votre objectif, organiser une conférence sur le management peut être un moyen efficace et ludique de transmettre des messages clés, de susciter l’intérêt et l’adhésion de vos interlocuteurs, et de créer une dynamique positive au sein de votre entreprise. 😊

Consultez les explications sur les interventions proposées par le cabinet ici et voir des exemples par ici. Vous pouvez les contacter pour leur faire part de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé : 😊

 

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